當(dāng)前位置：中國廣告人網(wǎng)站--->品牌營銷欄目--->知識管理-->詳細(xì)內(nèi)容 ERP.cn-ERP的初級階段 作者：佚名 日期：2002-1-4 字體：[大] [中] [小]

田茂永

---ERP市場發(fā)展的初級階段，ERP被賦予了很多功能之外的意義，也涌現(xiàn)了一些讓人哭笑不得的案例。
吃飯看鄰居

---當(dāng)年趙樹理的“模范不模范，從東往西看，東頭吃烙餅，西頭喝稀飯”，算是把國人吃飯看鄰居的惡習(xí)做了一個經(jīng)典的旁注。如今，很多IT應(yīng)用方在對ERP的選型上，很重要的參考指標(biāo)同樣也是看鄰居。某省有兩家大型制藥廠均為上市公司，一直以來在當(dāng)?shù)氐挠绊懥Χ己艽�，兩家老總彼此互不服氣。其中一家制藥廠先上的ERP，根據(jù)自己典型的流程型特點，選型的時候特別關(guān)注了生產(chǎn)計劃管理模塊的適用情況，最終選定某國外大型ERP產(chǎn)品。另一家藥廠的老總聽說之后，馬上
命令信息中心負(fù)責(zé)人選一家名氣更大的廠商，言下之意是絕不能被對方占了上風(fēng)。本來在選型中特別關(guān)注分銷物流模塊的信息中心主任最終違心地選了一家全球排名靠前的ERP廠商，該產(chǎn)品的制造模塊具有無可爭議的優(yōu)勢，但是對藥廠而言卻毫無用處。

大馬拉小車

---如今在IT業(yè)，由于選型的盲目性造成計算能力的過度冗余與高昂的IT沉沒成本，已是行業(yè)不爭的現(xiàn)實，ERP的選型也難以例外。某IT分銷公司為加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，提高對各分支機(jī)構(gòu)的控制能力，在一個國際級咨詢公司的幫助下，斥資數(shù)千萬元實施了ERP系統(tǒng)，不過其選型著實讓人如墜五里霧中。這家公司最終選擇了一家來自歐洲的ERP系統(tǒng)，一個重要的理由是“波音這種國際巨頭都選擇了這套系統(tǒng)”。值得一提的是，該ERP系統(tǒng)打動世界第一大飛機(jī)制造業(yè)巨頭的最大理由是，這套系統(tǒng)的生產(chǎn)計劃模塊完美得近乎無可挑剔。而自1999年以后，這家公司就再也沒有生產(chǎn)過一臺電腦，完美的生產(chǎn)計劃模塊只能淪為花瓶。

借刀釋兵權(quán)

---ERP的實施在國內(nèi)有時候會變成公司內(nèi)部高層互相傾軋的政治斗爭工具，這時候ERP的功能就不很重要了，實施過程中所暴露的問題才是各派系競合博弈的焦點。熟悉ERP實施的人往往知道另一個名詞“一把手工程”，換言之，ERP的實施需要高度集權(quán)來做保證。于是就有企業(yè)高層利用實施ERP的機(jī)會進(jìn)行“削藩”和“平叛”。某公司是國家機(jī)關(guān)的多種經(jīng)營公司轉(zhuǎn)化來的，現(xiàn)任總裁在企業(yè)創(chuàng)業(yè)5年后才從機(jī)關(guān)里跳出來摘桃子，各分公司經(jīng)理在常務(wù)副總裁（原老總）的策動下尾大不掉，總是令現(xiàn)任總裁找不到控制的感覺。偏偏現(xiàn)任總裁是個極聰明的人，利用實施ERP系統(tǒng)的機(jī)會，挖出了數(shù)起分公司經(jīng)理的財務(wù)問題，其他分公司經(jīng)理一時風(fēng)聲鶴唳，全部投降歸順，不久常務(wù)副總裁也郁郁辭職，于是現(xiàn)任總裁以成功地奪回了控制權(quán)為標(biāo)志階段性地結(jié)束了ERP項目。

學(xué)生也瘋狂

---當(dāng)年.com狂潮襲來的時候，平靜的大學(xué)校園里就曾經(jīng)泛起陣陣創(chuàng)業(yè)的巨浪。如今ERP這么熱，也少不了學(xué)生混跡其中，像摸體育彩票似的企圖搏搏大運。據(jù)一位從事創(chuàng)業(yè)投資的老總說，他已經(jīng)遇到好幾撥學(xué)生為ERP的項目來找他融資了，這些學(xué)生往往是幾人負(fù)責(zé)幾個模塊分工協(xié)作，看著一個國外的ERP產(chǎn)品照葫蘆畫瓢，用不了幾個月就折騰出一個ERP產(chǎn)品，聽起來都嚇人。按照正常的情況推測，這些學(xué)生應(yīng)該從來沒有企業(yè)的真正從業(yè)經(jīng)歷，從來沒見過一張真正的財務(wù)報表，甚至連報銷單都沒填過，更別說生產(chǎn)計劃的制訂和原物料的調(diào)配了。據(jù)說，目前學(xué)生最新的ERP系統(tǒng)開發(fā)記錄是3個月，這個數(shù)字足以讓任何嚴(yán)肅的ERP從業(yè)者瞠目結(jié)舌。

摘自《IT經(jīng)理世界》